第一章 总 则
第一条 为促进学校产业工作科学发展,充分调动科技开发有限公司(以下简称公司)员工的工作积极性和创造性。确保企业和谐稳定发展、学校最大收益、职工有所受益。根据关于“全面深化校办产业改制工作的决定”的要求,结合公司合并重组前的薪酬状况和合并重组后的实际,特制定本办法。
第二条 原则
(一)效益优先、兼顾公平;
(二)工效挂钩、总额控制;
(三)各尽所能、按劳分配。
第三条 指导思想
(一)以企业平稳发展为前提,责、权、利相结合,充分参考企业合并重组前各企业的薪酬状况,相对企业合并重组前不增加企业用人成本。
(二)以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、任职年限等指标综合考核核定员工薪酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、专业性强的关键岗位倾斜。
(三)构造各级岗位的薪酬档次,遵循以岗选人、以岗定薪、考核升级的精神,建立薪酬激励机制。
第二章 薪酬办法
第四条 薪酬构成及定义
员工的薪酬由月薪、生产奖、年终奖金等构成。
(一)月薪(M)=标准工资+其他(d),标准工资由基本工资(a)、岗位工资(b)和绩效工资(c)构成。
计算公式:M=(a+b+c)*y+d
说明:y-岗位系数。
1.基本工资为员工的最低生活保障工资。
2.岗位工资按照职务高低、岗位责任确立。根据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。
3.绩效工资按照上年度各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
4.其他为工龄工资、职称工资、学历工资等。
(二)生产奖是根据公司生产经营情况给予的奖励。
(三)年终奖是根据公司完成资产公司下达的年度经营目标任务和超额部分的一定比例作为奖励而发放的酬金。
第五条 管理类人员岗位设置及薪酬规定
(一)管理类人员工作岗位设置如下:
管理一岗(董事长);管理二岗(总经理);管理三岗(副总经理、总监);管理四岗(部门经理、主任);管理五岗(部门副主任):主要负责部门1项或多项管理工作;管理六岗(业务主管、主管助理):主要办理部门1项或多项管理工作;管理七岗(业务主办):协助办理部门1项或多项管理工作。
(二)管理类四、五、六、七岗各岗位工资薪级均分为2档,各岗位薪酬相应的薪级基数和岗位系数(y)具体标准如下:
岗位级别 |
基本工资(a) (元) |
岗位工资(b) (元) |
绩效工资(c) (元) |
系数(y) | |
管理一岗 |
600 |
1200 |
500 |
7 | |
管理二岗 |
600 |
1000 |
400 |
6.5 | |
管理三岗 |
600 |
800 |
300 |
6 | |
管理四岗 |
600 |
一档 |
500 |
200 |
5 |
二档 |
400 | ||||
管理五岗 |
600 |
一档 |
400 |
200 |
4 |
二档 |
350 | ||||
管理六岗 |
600 |
一档 |
300 |
200 |
3.5 |
二档 |
250 | ||||
管理七岗 |
600 |
一档 |
200 |
200 |
3.0 |
二档 |
100 |
第六条 其它
主要包含工龄工资、职称工资、学历工资。
(一)工龄工资,工作年限以进公司工作之日起为计算日,计算标准为:工龄工资额=工0作年限×10元/月/人;
(二)职称工资:高级职称120元/月,中级职称80元/月,初级职称60元/月;
(三)学历工资:研究生100元/月,本科生80元/月,大专生60元/月,中专及以下40元/月。