兰州大学资产经营有限公司（以下简称公司）是由兰州大学经营性国有资产投资的全资公司。遵照《公司法》和教育部关于校办企业规范化建设的相关精神，公司与学校实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。

公司内部管理机构设置，应遵循现代企业管理制度，坚持精简、高效、有序原则，坚持适应公司体制改革需要原则，坚持符合公司性质和管理权限原则。

公司设办公室、企业管理部、财务部三个职能机构。董事会设董事会秘书职位。

兰州大学资产经营有限公司组织机构设置图

                 

兰州大学经营性资产管理委员会

兰州大学资产经营有限公司

董 事 会

监 事 会

总 经 理

财 务 总 监

副 总 经 理

董事会秘书

办公室

企业管理部

财务部

 

隶属的全资、控股及参股企业

办公室

负责公司行政管理，协调公司内外关系。负责公司规章制度的制订、会议记录、公章管理、文件草拟和收发、法律事务、档案管理、宣传、网络及网站维护，安全保卫、卫生管理等工作。做好公司固定资产管理、办公用品采购以及公司人事管理工作。

设主任1名。

主要职责：

（一）组织拟定公司发展规划、年度工作计划及年终总结；

（二）公文流转；组织协调各部门拟定公司管理的各项规章制度；

（三）公司行政事务管理和日常接待工作；

（四）公司资料档案、合同、印章管理和保密工作；

（五）公司固定资产和办公用品的管理；

（六）组织协调公司有关统计资料的汇编、上报工作；

（七）公司内部各部门之间、公司与学校之间的协调工作；

（八）负责公司人事、薪酬管理工作；

（九）组织公司年度考核工作；

（十）做好宣传工作；

（十一）公司工会、妇女、计生、医保等项工作；

（十二）完成公司领导交办的其他工作。

企业管理部

协助公司领导管理企业。制定企业发展的综合规划及企业管理的各项规章制度。负责报批企业的设立、合并、分立和终止。提出项目投资计划，做好成果分析评价。做好企业人力资源管理，帮助企业协调和解决各种困难。开展调查研究，跟踪学校最新科技成果，做好科技成果的孵化、转化。

设部长1名。

主要职责：

（一）对公司所投资企业资产运营效益实施有效监管，防止国有资产流失；

（二）拟定外派董、监事人选。对外派董监事人员的工作进行指导、管理与考核；

（三）审议公司全资、控股企业的重大投资项目，向公司决策层提交论证报告；

（四）组织下属企业申报科技创新、开发类项目，争取政策支持；

（五）制订全面完成公司所属全资企业改制的工作计划和实施方案；

（六）组织制订具体企业的改制方案和工作计划，推进企业改制；

（七）测算下属企业经济责任目标，签订目标责任书；

（八）落实全资企业经营目标责任管理和经营过程的监管；

（九）对企业相关报表进行统计、汇总和报送工作；

（十）企业清产核资、审计、评估、资产划转等项工作；

（十一）对企业的设立、合并、分立、终止进行科学论证；

（十二）督促检查企业安全生产和保密工作；

（十三）协助企业办理工商、税务年检等项工作；

（十四）相关企业的人事管理工作；

（十五）完成公司领导交办的其他工作。

财务部

编制和执行公司财务预算，制订产业系统财务管理规章制度，做好会计核算、税费缴纳以及日常财务收支工作，加强财务分析，审查企业资金运营和薪酬方案。对公司及下属企业财务活动进行指导、检查、监督。提出监管建议。

设部长1名。

主要职责：

（一）根据国家财税法规，制定适合公司实际情况的会计核算办法、财务管理制度和内部控制制度，并组织实施；

（二）制定公司内部会计核算和财务管理业务流程，组织公司的会计核算工作，及时向有关方面提供真实可靠的会计信息；

（三）组织编制和执行公司的财务预算、财务收支计划，做好计划执行情况的日常控制、分析和考核工作；

（四）根据公司发展战略和生产经营需要，拟定公司资金筹集、使用和管理办法，合理有效地使用资金；

（五）参与公司对所属企业的业绩考核指标的制订和考核工作；

（六）及时掌握国家财税政策的变动信息，做好税费筹划工作；

（七）参与公司组织的大宗物资招投标、重要经济合同的签订、资产处置和投资等重大经营决策活动；

（八）对公司控股企业财会人员的配备和任用提出建议方案，组织企业会计人员的业务培训和考核；